El análisis del plazo y costo en proyectos de construcción es fundamental para la monitorización y control del avance dentro del marco de dictámenes periciales. Aunque son procesos independientes, en la práctica, plazo y costo están estrechamente relacionados, lo que hace necesario emplear métodos que integren el control económico con la planificación. El Método del Valor Ganado (EVM) es altamente recomendado por el Project Management Institute (PMI) y el Ministerio de Defensa Estadounidense para esta tarea.
El EVM se aplica para determinar el impacto de las variaciones en el alcance sobre el cronograma del proyecto, así como para evaluar el plazo de ejecución y la fecha de finalización. Esta metodología integra la línea base del alcance con las líneas base de costos y cronograma, creando la línea base para la medición del desempeño (PMB). Esta integración facilita la evaluación continua del desempeño y el progreso a lo largo del proyecto.
En la Gestión del Valor Ganado, se utilizan diversas medidas de desempeño que se dividen en cuatro grupos principales:
- Medidas de desempeño básicas:
Valor Planificado (PV): Presupuesto autorizado asignado al proyecto para completar una parte específica del trabajo en un momento determinado.
Valor Ganado (EV): Trabajo realizado expresado en términos del presupuesto autorizado para ese trabajo.
Costo Real (AC): Costo real incurrido en el trabajo realizado hasta un momento específico.
Presupuesto Hasta la Conclusión (BAC): Presupuesto total autorizado para el proyecto, incluyendo reservas de gestión para trabajo no planificado dentro del alcance.
- Medidas de variación:
Variación del Cronograma (SV): Mide si el proyecto está adelantado o retrasado respecto a la línea base del cronograma.
Variación del Costo (CV): Muestra la relación entre el desempeño real y los costos incurridos.
- Índices de desempeño:
Índice de Desempeño del Cronograma (SPI): Indica la eficiencia con la que se utiliza el tiempo del proyecto.
Índice de Desempeño de Costos (CPI): Mide la eficiencia del costo para el trabajo completado.
Índice de Desempeño del Trabajo por Completar (TCPI): Representa la eficiencia necesaria para cumplir con el plan restante.
- Medidas de desempeño de pronósticos:
Estimación Hasta la Conclusión (ETC): Pronostica el costo esperado para completar el trabajo restante.
Estimación a la Conclusión (EAC): Pronostica el costo total esperado para completar todo el proyecto.
Variación a la Conclusión (VAC): Mide la diferencia entre el costo proyectado y el presupuesto total autorizado.
Estas medidas proporcionan una visión integral del desempeño del proyecto, permitiendo tomar decisiones informadas para cumplir con los objetivos establecidos. La E es esencial en dictámenes periciales para asegurar la transparencia y eficacia en la evaluación de proyectos de construcción.
